企業要聞 項目動態 媒體聚焦 美譽殊榮 視頻點播 專題活動

上海寶冶召開2021年安全環保工作會議

發布時間:2021-01-07 信息來源:安全生產監督管理部


  1月4日,上海寶冶召開2021年安全環保工作會議。會議總結了2020年的安全、環保工作,研判了當前安全環保形勢,部署了2021年重點工作,并簽訂了2021年安全、環保責任書。公司黨委書記、董事長高武久,總經理陳剛作重要講話,副總經理胡鷹主持會議并提出工作要求。
  高武久指出,2021年是公司踏上“五五”新征程開啟新一輪高質量發展的開局之年。安全是企業的生命線,是實現公司高質量發展的前提和保障,在“五五”開局之年顯得尤為重要。隨著公司業務領域不斷擴張和覆蓋,產業鏈不斷延伸和舒展,新的一年安全生產工作將面臨更加嚴峻的考驗。廣大干部職工要進一步樹立安全發展理念,推動全員安全意識不斷增強,用全新的安全工作業績為公司高質量發展保駕護航。

?  針對2021年安全環保工作,高武久提出了六項工作要求:

  一是要切實提高政治站位,深刻認識到安全生產工作的極端重要性。習近平總書記強調,人民至上,生命至上,保護人民生命安全和身體健康可以不惜一切代價。廣大干部職工要認真貫徹落實習近平總書記的重要指示精神,嚴格落實安全生產法的要求,時刻緊繃安全生產這根弦,充分認識安全生產工作的艱巨性、復雜性、突發性和長期性,任何時候都不能掉以輕心,必須抓牢抓實安全生產工作。各單位要進一步強化政治意識和責任意識,站在講政治和講大局的高度,認清形勢,知責盡責,對各自的安全生產工作再評估、再判斷、再部署、再落實,堅持用最嚴格的標準統籌謀劃并落實好全年工作安排。主要負責人要切實落實安全生產第一責任人的首要責任,要清醒地認識當年公司嚴峻的安全形勢和存在的問題短板,杜絕盲目樂觀和僥幸心理。

  二是要強化“黨政同責 一崗雙責 齊抓共管 失職追責”的格局,健全和完善安全管理體系。要堅持管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全,形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、全體領導班子成員共同抓的良好局面。安全管理體系建設要尊重科學,要堅持系統抓、抓系統。要構建責任矩陣,落實管理責任,按照“監”與“管”相分離的原則,分級分崗編制覆蓋全面、職責明確的責任矩陣。要理清責任邊界、劃清責任界限,落實主體責任。安全工作不是安全部門的“獨角戲”,要加強系統管理,切實發揮出安全管理四大體系的作用和效能?!?/p>

  三是要堅持久久為功,不斷夯實安全生產基礎。安全生產管理是企業的一項實實在在的基礎工作,是一項全時段覆蓋、全范圍覆蓋和全責任覆蓋的工作,必須常抓不懈,不能只喊口號。要進一步夯實安全生產管理基礎,把工作重點放在現場,在降低作業人員違章率、減少隱患發生率、營造安全的作業環境上下功夫,在“反三違、除隱患”上想辦法。要做到全員參與,形成科學合理的工作制度。各級管理人員要注重對項目現場的管理,基層管理人員要將主要精力放在現場。

  四是要始終高度重視,切實將安全工作落到實處。責任落實,不僅僅體現在文件上、會議上,更體現在解決實際問題和工作推動上。要堅持務實作風,做到有部署、有檢查、有考核、有整改;要全面推進二級單位和項目部全面落實安全生產主體責任,切實將安全生產工作放在各項工作的首位,時時刻刻抓住不放;要將安全生產工作納入重要議事日程;要加強監管,嚴格程序,把安全風險降低到最低,將安全生產的各項要求落實到每一個環節、每一個崗位、每一道工序和每一個人,并形成長效工作機制;要不斷改進提升,把安全工作中形成的好經驗、好做法及時總結提煉固化為規章制度和標準規范,著力提高工作管理水平;要加大安全隊伍建設,為安全干部提供學習的機會和工作的平臺;要繼續鞏固和深化近幾年安全生產工作成果,確保2021年實現安全生產零事故班組、零事故項目、零事故區域、零事故集團。

  五是要堅持嚴格管理,嚴格考核,以最堅決的態度牢牢堅守安全生產“紅線”。安全“紅線”意識不能只體現在事后處理上,更要強調事前預防。要切實將安全認知轉化為各級干部職工做好安全工作的行為規范和準則,切實把工作想在前頭、做在平時。要敢于鐵面無私,違章必糾,追責必嚴,從源頭上杜絕安全生產事故的發生。要認真梳理安全管理體系是否橫向到邊、縱向到底,安全管理體系是否有效,堅決摒棄安全工作寫一套、說一套、做一套。

  六是要進一步加大環保工作的力度,切實改變以往重安全、輕環保的工作習慣。環保工作已經上升到影響企業發展的高度,環保工作做得好不好,直接關系到項目施工和企業發展質量。各單位要在思想上高度重視,行動上快速落實,建立和完善環保工作管理體系、管理制度和考核辦法并嚴格執行。要對標行業優秀單位,認真梳理項目管理中的環保工作事項,不斷提升工作質量。同時認真做好自查工作,發現問題立即妥善處理,避免造成對企業發展的負面影響。?

  高武久強調,保安全就是保穩定,保穩定就是促發展。在安全工作上決不能有任何僥幸心理,必須時刻緊繃安全這根弦,一刻也不能松懈。各級領導干部、各專業系統要充分認識到安全生產工作的復雜性、嚴峻性和緊迫性,始終堅持“關愛生命,安全發展”,切實把安全工作放在第一的位置,把安全工作貫徹到公司生產經營的全過程。廣大干部職工要時刻警鐘長鳴,以高度的政治責任感和使命感,把上級的指示精神、公司的決策部署落到實處,全力以赴,真抓實干,確保公司安全穩定發展。

  陳剛在講話中指出,各單位要提高對安全管控的視野、要求、內容等差異性的意識,深刻認識寶冶快速發展過程中不同板塊、不同地域、不同工程項目、不同業主要求等安全管理工作不同特點帶來的變化,確保企業安全有序發展。廣大干部職工要從“零”出發,向“零”奮斗,切實把責任落實到整個系統、貫徹到各項管理工作中。一是要提高認識,促進安全管理再提升。各二級單位領導班子在認識上要高度重視,迅速動作,提高執行力度,積極探索新的工作方式方法來提升和完善現有的體系制度,促進安全管理能力提升。二是要完善體系,全面落實安全責任。要深入貫徹執行最新的安全生產法律法規,進一步完善體系。主要負責人要切實落實安全生產第一責任人的首要責任,對安全工作要親自抓好抓牢。要清醒地認識當前公司嚴峻的安全形勢和自身存在的問題短板,杜絕盲目樂觀和僥幸心里。三是要加強培訓,不斷提高履職能力。各單位要切實做到培訓與實訓相結合,對管理人員進行安全教育培訓,提升思想認識,同時要加強管理人員的實訓,將人人管安全的理念落地做實。要發揮安全管理四大體系的作用,系統性地去解決問題。四是要借助外力,引入第三方加強管控。各單位要加強內控管理體系的建立,加強項目部和分包隊伍的聯動管理,分類分層檢查,并引用第三方檢查加強安全管控,但絕不允許用第三方檢查代替內控檢查。

  胡鷹針對下階段的工作提出了六點要求:2021年安全生產工作要多措并舉抓落實,全力提升安全生產六個能力。一要狠抓責任落實,突出綜合治理。二要完善雙控機制,筑牢安全防線。三要補齊制度短板,落實主體責任。四要強化隊伍建設,提高管控水平。五要堅持標化引領,提升品牌效應。六要注重事前防范,提高處置能力。

  會上,高武久與陳剛簽訂了《2021年安全生產責任書》《2021年環境保護責任書》,并與各職能部門、二級單位簽訂了《2021年安全生產責任書》《2021年環境保護責任書》。

  公司副總師及以上領導,職能部門負責人,各二級公司黨委書記、總經理、分管安全和環保工作的副總經理共85人參加了會議。

?

(信息來源:安全生產監督管理部)

?

關閉
中国XXXX真实自拍_伊人久久大香线蕉AV仙人_曰本女人牲交免费视频